當前，圓弧（hú）拋光機廠商（shāng）都普遍麵臨著同質化嚴重（chóng）的問題（tí），各個圓弧拋光機品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方麵都集中在一個狹窄的範圍內（nèi），你複（fù）製我（wǒ）、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個圓弧拋光機市場競爭慘烈。在這樣一（yī）個被（bèi）模仿的（de）行業當中，企業需要不斷地創新（xīn）、不斷（duàn）地研發，走出自己的一道風（fēng）景線。而一個企業的產（chǎn）品，要想擁有更強的生命力（lì），更高的（de）市場溢價能力，就一定要與眾不同，隻有走差異化道路才能形成（chéng）區隔（gé），才能讓競爭（zhēng）對手無從跟隨。尤其是當整個行業暫時陷入低潮（cháo）的時（shí）期，如（rú）何擺脫這種低（dī）水平競爭模式，盡快（kuài）找到一片屬於自己的“藍（lán）海（hǎi）市場”已經（jīng）成為每一個圓弧拋光機企業需解決的問題。

　　要想提升產品的競（jìng）爭力，避免被同行尤（yóu）其是大企業“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或尋找自己的差異化。那麽，要做到核心產品：什麽是核心產品?主要是指產品的功能，比如飲（yǐn）料（liào）能夠解（jiě）渴，那麽飲料的內容物就是核（hé）心產品。其次是有形產品：主要是指產品的（de）內（nèi）外包裝，比如外包裝箱、內包裝袋（dài）等等這些都屬於有形產品。然後是延伸產品的創新：也有的稱為附加產品，像品牌、文化、服務等等要不斷地創新。

       包裝差異化。尋找產品的差（chà）異化，可以先從（cóng）外包裝開始，外包裝能夠給人（rén）直接的感受。定位的差異化。一個企業可以沒有足夠高（gāo）的名度，也可以沒（méi）有足夠高的占有率，但對自己的品牌和（hé）產品不（bú）能沒（méi）有（yǒu）一個清晰的定位。企業必須通過定位的差異化，來找到自己生存和發展的空間。沒有任何一款產品能夠滿足所有的消費者（zhě），你（nǐ）要定（dìng）位為中低端，就必須要放棄高端，魚和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了（le）高的，就必須要放棄中低端，隻有給品牌產品做好定位，才能找到自己的優勢所在，從而（ér）集中精力，搶占屬於自己的（de）領地。

       陶瓷機械（xiè）產品賣點差異化。在產品賣點差異化方麵，從技術層麵：也可以挖（wā）掘產（chǎn）品的差異化；從（cóng）功能上可以滿足不（bú）同人（rén）群的訴求；從時尚元素上，可以打造與眾不（bú）同的品牌認知。人都是喜新厭舊的（de），企業必須通過不斷地推（tuī）陳出新，來滿足（zú）渠道商和各類顧客的需要（yào）。新產品、新銷量、新的（de）銷（xiāo）售增長點、新的利潤突（tū）破口。因此，陶瓷機械企業可以從新產品、新的（de）品牌理念導入方麵，來打造一種差異化。