在（zài）國際市場上，中國陶瓷機械廠家首先麵臨的是意（yì）大利、西班牙（yá）、法國、德國（guó）等歐洲陶瓷機械（xiè）泰山壓頂（dǐng）的（de）打壓;其次是印（yìn）度企業（yè）在迅速複（fù）製"中國模式"，本文來自於華夏陶瓷網對中國新技術新設備緊追不放，要求（qiú）中國陶瓷機械企業提（tí）供的技術服務越來越高，而產品售價卻越來（lái）越（yuè）低。第三是某些國內陶瓷機械裝備企業將價格戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷機（jī）械行業激烈（liè）競爭中， 缺乏（fá）資金、 技術、 市場等優勢的企業逐步被市場淘汰。 同時， 優勢企業（yè）憑借成本優勢、 產品創新優勢和品（pǐn）牌優勢， 通過擴大投（tóu）資規模、 並購等整（zhěng）合 資（zī）源等方式， 不斷擴大自身的市場份額。 我國的陶瓷機械行業的競爭已經進（jìn）入一（yī）個比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格局逐漸（jiàn）轉變為由行（háng）業龍頭帶頭， 整（zhěng）體布局的有序經 營。我國陶瓷（cí）機械行業的規模化程度和市場（chǎng）集中度逐步提高，國際競爭力也逐步提（tí）升。

國內有些陶機企業為了（le）占（zhàn）有市（shì）場（chǎng），將國內創新技術提供國際客戶，但卻將產品價格一降再降。陶瓷技（jì）術裝備（bèi）雖（suī）然（rán）不是高尖技術，但也需要企業投入大量的人力、物力、財力研發新技術（shù）新裝備，完善和提升（shēng）服務也需要支付（fù）必要（yào）成本。利潤的萎縮對於市（shì）場的鞏固和拓展顯得越來越力不從心。

與中國陶（táo）瓷機械形成鮮明對（duì）比的是，歐洲陶瓷機械供應商（shāng）不僅沒有降價（jià）銷售，而是積極謀求與有質量意識、有可持續發展（zhǎn）理（lǐ）念、有（yǒu）品牌意識的亞洲(中國)優秀（xiù）陶瓷機械供應商達成合作的共識（shí），將"服務打包"給中國陶瓷機械企業，通過就近服務來降低運營成本，以高（gāo）附加值牢牢掌控優勢客戶資源。  

毫無疑問，國內裝備的工藝技術與歐洲裝備還存在一定的（de）差距，在噴墨、印花、布料等裝飾技術的研發上還需要下更大的功夫。這（zhè）從另一方（fāng）麵說明（míng）我國的裝飾工藝（yì）技術還（hái）有很大的發展空間。