幹粉印花機廠家也可以（yǐ）通過成為行業領袖來製定戰略，以實現既（jì）定目標。設定一套對行為、環境（jìng）和用（yòng）戶滿意度方麵的變化進行評估的量化指標，對製定戰略十分重要。

在矩陣中如何進行印花（huā）機（jī）公（gōng）司（sī）定位？公司是行（háng）業（yè）頭頭，位在中間還是隻能盡力達（dá）成目標的位置？如果是行業領袖，采取什麽行（háng）動來保持自己的地位？如果處於行業（yè）中間位置，采取什麽行（háng）動才能達到更好的效（xiào）果？一些成本驅動的做法有助於實現既定目標。考慮下述因素。

人力（lì）資源：是（shì）否擁（yōng）有（yǒu）實現既定目標的人力資源？員工（gōng）或誌願者是否受到了充分的培訓，並具備實現既定目標的能力？是（shì）否有大量（liàng）問題被忽（hū）視了？是否存在幫助服務提供者獲得既定目標的學習安排？印花設備（bèi）公司文化是否對創新和顧客服務提供獎勵？在改善項目與服務的提供以達到更好的效果方麵，公司可（kě）以采取（qǔ）何種行動？

材料和設備：材料和（hé）設（shè）備是否適合觀眾？在教育服（fú）務、顧客跟蹤等服務提供過程中（zhōng），是否運用了能發揮（huī）自己優勢的技術？即使是最好的（de）教練通常也因為糟糕的課程而隻得到平（píng）庸的效果。匱乏（fá）的設（shè）備、糟糕的時間安排和安全等因素，都可能影響人們的參加情況（kuàng）和服務提供的有效性。

數量和使用比例：節省成本的努力（lì）是否增加了數量，但降低了（le）顧客的個人關注程度？非營利部門本質上要求更多的個人關注，從而實現更好的效（xiào）果。班級是不是太大了？在該領域可以采取（qǔ）哪些行動？

夥伴關係和聯盟：在行業分析或（huò）優劣勢評（píng）估中，是否找到了一個（gè）能改（gǎi）善自己績效的（de）互補者？在邏輯上是否存在一個能節省成本、提升自己服務（wù）的價值、為印花（huā）機顧客提供更好服務的夥伴或者聯盟？印花機設備公（gōng）司是否有一個尋求夥伴合作或聯盟的（de）政策？