越來越多的捐贈者不斷提升他們的能力價值，以（yǐ）此解決社區麵（miàn）臨的長期或（huò）突發的難以解決的問題，滿足社區需求。他們沒有耐（nài）心等（děng）待結果（guǒ），而是要盡可能快地落實工作。偶爾，在慈善激情的推動下，他們也會（huì）在印花（huā）機企業中活躍（yuè）一下（xià），為完成任務（wù）而建立自己的（de）印花機企業。他們不能理（lǐ）解為什麽社會變革會用這麽長時間。

　　無論是在傳統的（de）機床行業還（hái）是在具備皮（pí）帶印花機企業家精神的企業中，領導者都必須關注非營利（lì）組（zǔ）織自身的（de）特（tè）性。下麵（miàn）一些關鍵點是你應（yīng）當告訴給未來（lái）捐贈者的。

　　1、皮帶印花機企業是（shì）如（rú）何開（kāi）展（zhǎn）工作的。

　　2、當（dāng）提到社區和其他議題、項（xiàng）目時，為什麽建立共識是一個重要但同時也很耗時（shí）的過程（chéng）？

　　3、印花機企業的董事會是如何組成、組織和運轉的？為什麽即使是在最富有印花機（jī）企業家精（jīng）神的混合型公（gōng）共（gòng）利益組織中，變革也不會像在（zài）純商業模式下發生得那麽迅速？

　　這種捐贈者與誌願者培訓有希望得到的成果是（shì）社區合作關（guān）係的增長，這種（zhǒng）關係建立（lì）在捐贈一投資者與非營利組織相互尊重的基礎上。耐心與忍耐（nài）也是培訓的意外收獲。

　　在印花（huā）機企業中挖掘捐贈者新的價值資源時（shí），變革總（zǒng）是令人興奮地（dì）若隱若現。一定程度上講，所（suǒ）有印花機企業都是（shì）變革的的代理人，盡管其結構和體係（xì）有時看似會阻撓變（biàn）革行為。但是，通過運用多樣化的創（chuàng）收手段和采取具（jù）有遠見的管理模式（shì），那些創（chuàng）新型印花機（jī）企業有（yǒu）能力（lì）加（jiā）快變革的腳步。

　　另一（yī）種印花機企業可利用的新型價值資源就是有機會（huì）讓捐贈一（yī）投資者的捐贈計劃設計更富（fù）企業家（jiā）精神。印（yìn）花（huā）機企業如（rú）果能將捐贈者（zhě）投資（zī）安排在合理的位置上（shàng），就能為（wéi）捐贈者提供更多的機會將（jiāng）捐贈行為鎖定在自己感興趣的領（lǐng）域。潛（qián）在（zài）的不（bú）適合純粹慈（cí）善投資的捐贈一投資者可能更歡迎能帶（dài）來有形利益和認可的讚助機會。這種有目標的支持也易於追蹤和報告，能給許（xǔ）多液壓機投資（zī）者帶來（lái）很高的價值提升。

　　上（shàng）述兩種價值（zhí）中包含另一個明顯的益處：合作夥（huǒ）伴關係。當社區麵臨日益增長的需求時，需要在公共利（lì）益部（bù）門與捐贈一投資（zī）者之間建立合作（zuò）夥伴關係。這種關係（xì）能否得（dé）到加強關係著（zhe）社區的健康發展。一個不斷加強印花機企業家精神的非營利組織或公共利益部門將會加快社（shè）區問題的解決速度並創造社區發展資源。這個過程將會吸引一些（xiē）捐贈者，而他們在相對傳統的慈善機構中得不到充分（fèn）信任，認（rèn）為自己不能為解決問題起什麽作用。

　　什麽東西是你現有的和未來的捐贈者認為印花機企業有價值的？如果尚不清楚，那麽（me）你（nǐ）需要研究（jiū）明白。花費一些（xiē）時間去（qù）調查清楚捐贈者的價值觀和動（dòng）力，然後再（zài）回答這個問題。印花機設備企業從舊價值資源轉向新價值資源