改革開放前三十製造業相當發達，製（zhì）造世界無人不知，陶瓷機械廠（chǎng）家加工機械品牌（pái）屬於傳（chuán）統製造業，許多品牌趁著“製造之（zhī）風”一（yī）躍走向了國際，但近（jìn）年來，陶瓷深加（jiā）工機械（xiè）負麵消息不斷，不受國外市場（chǎng）看好，便有人提議轉向國內。

國內市（shì）場就是那條大魚，但出口陶瓷深加工機械企業在自（zì）己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜（yí）輕（qīng）舉妄動。具體來說（shuō），思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的（de）發展方向是什麽（me），路徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案，還（hái）要落實在企業（yè）發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫（tuō）節，始終（zhōng）朝著企業想要的結果發展。

操作（zuò）層麵，雖（suī）然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不僅包含（hán）了市場（chǎng）開發的多種硬性工具，更重要是（shì）把渠道政（zhèng）策、團隊管理製度等這（zhè）些軟性工具（jù）準備到位，確保國內市場運作的每一個板塊都有對應的（de）支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場、消費需求（qiú）、產品定位等方麵都要有（yǒu）所改變，結合（hé）市場（chǎng）環境、自身狀況和（hé）消費者的特點，製定出一套與國內市場環境相適應的（de）企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發展作（zuò）出（chū）合理規劃。把（bǎ）運作國內市（shì）場的關係和思路理順了再出發，出口企業才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困難的時候，能夠立場堅定地解決問題，讓企業朝著目標（biāo）直線前行。

借勢這種方式，更多時候是被用在傳播上（shàng），如借助熱門事件、借（jiè）助網絡的關注度（dù）、借助其他大品牌的影（yǐng）響力等，對出口（kǒu）陶瓷深加工機械（xiè）企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無（wú）疑可以讓企業品牌的知名度快速上位。不（bú）過隨著出口陶瓷深加工機械企（qǐ）業轉銷國內的風潮日（rì）盛，再（zài）加上行業細分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力（lì），在短期內將（jiāng）這種傳播（bō）勢（shì）能轉化為（wéi）銷量，傳播借勢的效果就會大打（dǎ）折扣，也會落於其他企業之後。

因此，借助國（guó）內成熟團隊、成熟渠道網絡、負（fù）責的（de）第三方外腦（nǎo）等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加（jiā）工機械企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶瓷（cí）深加工機械企業轉（zhuǎn）型之初，就有一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介入（rù），幫助企業理清（qīng）思路，製定戰略、方（fāng）法，並提供多種合作方（fāng）式，幫助出口陶瓷（cí）深加工機械企（qǐ）業有效利用成熟資源，企業想不（bú）快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵（miàn）臨著長久的以價格戰（zhàn）打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自身有（yǒu）良好的定（dìng）位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國內還是（shì）依舊在國外，消費者對產（chǎn）品品質的要求絕對不（bú）會降低，這是不爭的事實。