無論是什麽樣的企業，優良人才的培養和使用都應該是一（yī）個大課題。對於經銷商來說，由於（yú）自身的企業屬性和規模，不容（róng）易注意到銷售團隊和銷售人才的規（guī）範化管理、培訓和（hé）推廣等一係列問題。一些經銷商寧願自己（jǐ）換一輛（liàng）高檔車，也不願讓職業經理人為員工創造一個正式的培訓機會。事實上，優秀的人才是團隊的靈魂。

陶瓷機械加工設備更注重效率，而不（bú）是銷量：如果一（yī）個（gè）小的規模想要贏，它必須在效率上高於你的大競爭對手（shǒu），否則你將被淘汰。例如（rú），在服務、交付（fù）和信息反擊方麵（miàn），你比你的大競爭對手做得更好。隻有這（zhè）樣，你的小公司才（cái）能更好（hǎo）地生存。

陶瓷機械加工設備更注重（chóng）服務而非擴展：如今，它已經不是（shì）過去幾年的賣（mài）方市場了（le）。產能嚴重過剩。經（jīng）銷（xiāo）商和消費者並不缺乏產品選擇。同質化的產品現在掌握在終端用戶手（shǒu）中（zhōng），專業的營（yíng）銷手段和終端用戶的營銷手段已經腐朽。現（xiàn）在我們已經走出了一個產品在世界上發揮主導作用的時代。因此，什（shí）麽（me）是經銷（xiāo）商和下遊客戶的核心競爭力——服務。其實也就是說，經銷商不是通過（guò）產品，而是通過服務來建立和（hé）終端用戶（hù）的粘性，以便更加牢固!

陶瓷機械加工（gōng）設備降低了采購成本：眾所（suǒ）周知，購買成本越低，退（tuì）貨率就越（yuè）高，而降低購買成本（běn）一般需要非常智能的信息。另外，要注意一線（xiàn）品牌與二三線品牌的搭配。一（yī）線品牌起到了帶（dài）動店鋪（pù）擴張和分擔成（chéng）本的作用。要賺錢，就得靠二線和三線品牌。你可（kě）以選擇一些誌同（tóng）道合的經銷（xiāo）商一起經營一些二（èr）線（xiàn）和三線產品（pǐn）。這些產品往往並沒有打開所有的（de）市（shì）場，廠家給予（yǔ）更（gèng）多的支持和利潤空間，如果我們有足夠的（de）實（shí）力與足夠（gòu）的同行團結，我們（men）也（yě）可以直接與廠家洽談（tán）合作。

陶瓷機械加工設備降低成本：我們都知道，隨著銷售量的（de）增加，各種費用都會增加。如果（guǒ）你不注意費用和費用，你將吃掉大（dà）部（bù）分的利（lì）潤。有時候（hòu），你越忙，你損失的錢就越少。在這個時候，你（nǐ）應（yīng）該注意減（jiǎn）少開支。一般（bān）來說，可以減少的費用主要是人工和物流。在勞動方麵，要充分調動所有員工的積極性，解（jiě）雇冗（rǒng）員（yuán）和遲（chí）到的員（yuán）工，合理安排班次，將勞動和業務結合起來。

在物流方麵，主要是（shì）控（kòng）製車輛費用，合理規劃物流線路將（jiāng）大（dà）大降低燃油成本。首先，我們（men）可以看到這兩個方麵是否有所改善。此外，合理估計庫存水平，增加倉庫（kù）空間（jiān）的利（lì）用，有效（xiào）利用硬（yìng）件等都是一些方法。此外，物流也可以通過做更多的類別來降低成本。增加同一商店的送（sòng）貨量，可以提高送貨效率。這兩個方麵似乎是矛盾的，一個是（shì）減少品牌（pái），另一個（gè）是增（zēng）加（jiā）品牌，但（dàn）如果按品類放錯（cuò）了品（pǐn）牌，就不會有（yǒu）矛盾。