國內改革開放前三十製（zhì）造業相當發達，國內製造世界無人不知，陶瓷深加（jiā）工機械品牌屬（shǔ）於傳統（tǒng）製（zhì）造業（yè），但（dàn）近年來（lái），陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好，便有人提議轉向國內。

國內市場就是（shì）那條（tiáo）大魚，但出口陶瓷機械廠家在自己（jǐ）還不具備（bèi）良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機（jī）械企業要先想清楚未來的發展方（fāng）向是（shì）什麽（me），路徑是什麽，不僅要形成完（wán）整的體係方案，還要落實在企業發展規劃（huá）裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終（zhōng）朝著企業想要的結果發展。

操作層麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭（zhēng）不同，各項市場工具、人才配置也需與時（shí）俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不（bú）僅包含了市場開發的（de）多種硬性（xìng）工具，更（gèng）重要是把渠道政策、團隊管理（lǐ）製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個（gè）板塊都有對應（yīng）的（de）支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場、消費需（xū）求、產品定位等方麵都要有所改變，結合市場（chǎng）環境、自身狀況（kuàng）和消（xiāo）費者的特（tè）點，製定出一套與國內（nèi）市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷（xiāo）售（shòu）人（rén）群定位等，並據此，對企業的發展作出合理規劃。把運作國內市（shì）場的關係和思路理順了再出發，出口企業（yè）才可以輕（qīng）裝上陣，在麵對種種誘惑或困難的時候（hòu），能夠立場堅定地解決問題，讓企業朝著目標直線前（qián）行。

借勢這種（zhǒng）方式，更多時候是被（bèi）用在傳播（bō）上，如借助熱門事件、借助網絡的關注度、借（jiè）助其他大品牌的影（yǐng）響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌（pái）尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無（wú）疑（yí）可以讓企業品牌的（de）名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風（fēng）潮（cháo）日盛，再加上行業細（xì）分（fèn）、專業（yè）分工的（de）社會背景，出口企業如果不能加強落地（dì）執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播借勢的（de）效果就會大（dà）打（dǎ）折扣（kòu），也會落於其他企業之後（hòu）。

因此，借助國內成熟團隊、成熟（shú）渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷（cí）深加工機械企業的轉型之路，加速前進（jìn）。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一（yī）家了解（jiě）國內市場、專注實效的外腦機構介入，幫助企業理清思路，製定戰略、方法，並提供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加（jiā）工機械企業有效利用成熟資源，企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業（yè）麵（miàn）臨（lín）著長久的以價格戰打市場（chǎng）的說法，現今仍舊有（yǒu）許多企業未對自（zì）身有良好（hǎo）的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光（guāng）短淺，其實無論轉（zhuǎn）向國內（nèi）還是依舊在國外（wài），消費者對產品品質的要求（qiú）絕對不（bú）會降低，這是不爭的事實。